タグ別アーカイブ: 健全化

「PTA絶対やりたくない」そんなあなたにこそおススメしたい高校PTA

雑学

「PTAなんて絶対イヤ」な保護者にこそ薦めたい高校PTA 小中学校のPTAで、アナログな作業や終わりの見えない会議、過剰に密な人間関係 に疲れ果て、「もう二度と役員なんてやらない」と心に決めている、そんな方は多い のかも知れません。 しかし、その「食わず嫌い」で高校のPTAまで避けてしまう のは、もったいない事です。 正直に言えば、もったいない、どころか「気の毒」ですらあると思っているのです。 多くの学校がそうであるように、私が会長になっている高校でも年度 初めの委員選定は難航します。そもそも保護者会に参加している保護者がクラスの半数以下、いや1/4だったこともあります。 「学校が遠いから、わざわざ行けない 」「仕事が忙しくて、そんな時間はない」「親の介護があって、家庭のことで精一杯 だ」「下の子の世話があるから無理」 いろんな理由を挙げて役員・委員を回避したい人が大勢います。 実際、事前アンケートの結果はほとんどがそうです。 当ブログに掲げている通り、私は「できる人が できることを できる時に」という考えですから、そうしたやりたくない人を責める気は一切ありません。 ただ、そのまま距離を置き続けるのは、食わず嫌いでもったいない、、、いや本当に「損」だと思っています(参考:「PTA本部役員、やってよかった」と言ってほしいので頑張ってる)。 なぜなら、高校のPTAはそのような悩みのほとんどをはじめから織り込み済みで設計されているからです。 実は高校のPTAは、あなたのイメージを覆すほ ど「合理的」で「実用性」に満ちた場所なのです。 だから、「誰も立候補しないので渋々引き受けた、、、」はずなのに、居心地良過ぎて翌年も、という人がちょいちょいいるわけです(無論、会長の指揮の影響も少なくないと思いますが)。 物理的距離と多忙な事情を織り込んだ効率的な高校PTAの運営設計 通学距離の遠さが生み出す劇的な時間効率化とオンライン会議の徹底 学校までの物理的距離が貴重な保護者の時間を防壁として守る理由 小中学校と決定的に違うのは、学校までの距離です。 地方だと状況が変わるでしょうが、都内だと、地元の公立小中学校であれば徒歩 5分~10分で集まれるのが普通でしょう(ちなみに昔の私は片道徒歩1時間の小学校でした)。 他方、公立小中学校と違い、気軽に集まれる環境ではないため、高校には「ちょっと集まろう」という文化が そもそもありません。 実際、私の場合だと、小学校までは歩いて3分、走れば1分もかかりませんが、子供の通う都立高校までは電車を複数乗り継ぎ、片道1時間半~2時間もかかります。 いくらPTA会長だからとはいえ、ちょっと打ち合わせ、、、のために行ける訳がありません。 「わざわざ電車に乗って集まるのは非効率」という共通認 識があるため、会議は極力LINE上、もしくはオンラインZOOMで完結させることが基本路線。 そもそも、高校ともなると授業参観があるわけでもないので、保護者が関わるようなイベントは入学 式・卒業式・文化祭と、数えるほどしかなく、学校に行く拘束時間は徹底的に排除されて います。 物理的な距離が、あなたの貴重な時間を守る「防壁」になっているのです。 「学校が遠いから無理」と思っていたあなたにこそ、実は高校PTAは最もフィットしているかもしれません。 フルタイム勤務や介護事情を前提とした柔軟な高校PTA参加体制 全員参加圧力のない「できる範囲で参加」が根付く合理的な運営設計 高校になると、子供に手がかからなくなることもあり、フルタイムで働くお母さんもグッと増えてきます。それ以外にも、親の介護を抱える保護者、きょ うだいの世話をしながら時間をやりくりしている保護者など、みんながそれぞれ「事情持ち」です。 だからこそ、「来られる人が来られる時に、できる範囲でやる」 という空気が自然に根付いています。小中学校のように「全員参加」「皆勤が美徳」 という圧力は、ここにはありません。 欠席しやすく、オンラインで参加しやすく、役割の負担も比較的軽い。「自分には無理」と思っていた条件が、案外クリアされてい ることに気づくはずです。 情報断絶状態の保護者を救え PTAは重要な情報収集ルート 高校生男子の情報封鎖を突破するPTA活動の唯一性と安心材料 子供が話さない学校行事や進路情報を把握する保護者にとってのオアシス 特に男子の保護者の皆さんは共感していただけるはずですが、高校生ともなる と、子供は親に学校のことをほとんど話さなくなりますよね。 プリントは鞄の底で地層になり、 重要な行事や進路の話題も「別に」「忘れた」の一言で片付けられてしまっているのではないでしょうか。 私自身、高校時代に学校の行事を親に話した記憶は全くありませんし、親が学校に来た記憶もありません。 そんな「情報断絶」の状態において、PTAは唯一のオアシスです。 学校の内部事情や、公 式ホームページには載らない「今、現場で起きていること」を把握できる唯一のルートであり、親にとってこれ以上ない安心材料になります。 地域密着型ではない高校ならではの先輩保護者の生きた情報武装 受験費用や修学旅行準備など切実な悩みを相談できるリアルな情報網の構築 特に価値があるのは、経験者である先輩保護者が持つ「生きた情報」です。 「受験費用としていくらかかったか?」「体育祭で準備したものはあるか?」「修学旅行には何を持たせたか?」 「卒業式の衣装はどこで準備したか?」 こうしたデリケートかつ切実な悩みは、同じ学校に知 り合いが少ない保護者は、誰にも相談できず孤立しがちです。 インターネットでどんなに調べようともドンピシャな情報に出会うことはおそらく無いでしょう。 子供たちの情報網とPTAの情報網は質が違います。PTAで聞いた情報が子供との会話のきっかけになることもあります。 「ねえ、知ってる?卓球部がテレビに出るらしいよ!」 「吉田先生って、この近所に住んでるんだって」 当校PTAにも非加入者が一定数いるのですが、アテにできる情報源は子供と教員くらいしかいない訳で、いったいどうしてるのでしょうか、、、正直言って「ざ◯あみろ」という気にもなってしまいます。 PTAという場で、 先輩保護者と繋がれることは、もはや情報収集という名の「武装」に近いメリットが あります。 地域密着の小中学校と違って、高校の場合、近所のスーパーで同じ学校の 保護者に出会って耳寄り情報を教えてもらえる、なんてことはあり得ないのです。 負担の少ない大人の距離感と親として関わる最後の学校運営機会 役員経験者のノウハウが活かされる初心者に優しい高校PTA人間関係 深入りせず必要に応じて頼れる「大人のPTA」の心地よい距離感コントロール 「でも、やっぱり人間関係が面倒そう」と不安に思う必要はありません。 でも高校 PTAには、小中学校の役員を歴任してきたような「達人」がちょくちょく混じってい ます。彼らは運営のコツを熟知しているため、初心者はその流れに乗るだけでスムー ズに活動できます。 イベントが少ないため深入りしすぎず、それでいて必要な時 には頼りになる。 自分がどこまで深く関わりたいか、その距離感を自分でコントロー ルできるのが「大人のPTA」の心地よさです。 子供が自立する時期に訪れる人生最後のPTA参加の意義と実利 食わず嫌いを捨てて飛び込んでみたら、合理的で実利に満ちた高校PTAの世界 もし下にお子さんがいないのであれば、高校PTAはこれが人生で最後となる学校運営への参加機会になります。 子供が自立し、親の手を離れていく時期だからこ そ、最後にもう一度だけ学校の内側を覗いてみませんか? これまでの「食わず嫌い」 を捨てて飛び込んでみた先には、かつて不快に感じたPTAとは全く違う、合理的で実 利に溢れた世界が広がっています。 https://youtu.be/Tz9pP6VNX5U 続きを読む

PTA改革におすすめ ニックネームで呼んでみよう 心理的安全性が生む改善提案

提言

PTA改革の最初の一歩:ニックネーム制導入で上下関係のないフラットな組織へ 「PTAの役員って、ボスがいて上下関係が厳しそう」 「前例踏襲ばかりで、新し い意見が言いにくい空気がある……」そんなイメージを根底から覆す、最初の一歩があ ります。それが「ニックネーム制の導入」です。 「〇〇君のママ」からの脱却とPTAニックネームによる心理的安全性の構築 保護者を子供主人公から一人の「大人」へ位置づける 権威勾配の解消と対等な対話が生まれる土壌作り 「〇〇君のママ」「■■ちゃんパパ」幼稚園・保育園ではかなりの割合でこのよう な呼び方をされることが多いでしょう。 小学校でもこのような呼び方をされることがあります。 しかし、これって〇〇君、■■ちゃん、つまり子供が主人公です。 PTAにおいて主役は子供ではなく、保護者である私たち自身であるべきです。 かといって、吉田さん、中村さん、だと距離が埋まらない。できることなら最初 の顔合わせで、名札に「自分を呼んでほしい名前(PTAネーム)」を書き込む。 会長 も新人も関係なく、ニックネームで呼び合う。 この小さな変化が、大きな効果をもたらします。 慣れないと、ちょっと気が引けるんだけども、そのうち「吉田さん」「中村さん」のほうが他人行儀でムズムズしてきます。 で、このPTAネーム制は単に仲良くなれるだけでなく、PTA改革にもっと重要なインパクトがあるんだってことを言いたくてこの記事にしました。 「重要なインパクト」、それは呼称によって無意識に形成される「権威勾配」を崩し、誰もが対等に意見を言える「心理的安全性の高い土壌」が整うのです。 前例踏襲の打破とPTAのアップデート:新人の「違和感」は改革の宝物 ベテラン経験への依存からの脱却とフラットな組織運営 先輩後輩の壁を越え素朴な疑問をPTA改革の起爆剤に PTAは長く関わっている人ほど、前年の経験にとらわれ、視野が狭くなってしまう ことがあります。 「去年はこうだったから」は、スムーズに物事を運びやすい反面、時に改革のブレーキになることは再三繰り返してきた通りです。 私自身、「改革」「効率化」を大きな看板として掲げているものの、過去の経験から「このやり方がベスト」そう思い込んでる面も無いとは言えません。 本来、PTAは年齢もマチマチ、子供の学年もマチマチで、偉い・偉くないは無く、先輩・後輩もないフラットな組織です。 ニックネームで呼び合える関係性があれば、新人さんは遠慮なく「新たな視点」を投げ込めます。 「どうしてこんなやり方 してるの?」「こうした方がいいんじゃないの?」。 新人ならではの、その「素朴な 違和感」こそが、PTAを時代に合わせた形へとアップデートする、貴重な改革案にな るのです。 PTAはあなたのサードプレイス:義務の場所からメンバーが輝く場所へ 強制される労働の場でも逃げ場のない家族でもない第三の居場所 役職名を捨てPTAネームで呼び合う距離縮小と活動の本質 PTAは、強制される労働の場ではありません。かといって、逃げ場のない家族でもありません。   ボランティア精神に溢れた人たちが、自分の意思で集まる「サードプレイス(第三の居場所)」です。   アンチPTAが跋扈する中、私をはじめ、PTAが楽しくてやめられない人は少なからずいて、そういう人はこの居心地の良いサードプレイスだと感じているのです。   上下関係のないフラットな組織で、一人の大人として尊重されながら、自分たち の手で活動をアップデートしていく。   「役職名」を捨てて「PTAネーム」で呼び合う ことは、PTAを「義務の場所」から「メンバーが輝く場所」へ変えるための、そして 何よりもメンバー間の距離をグッと縮める強力な一歩です。 https://youtu.be/G0GQeDycDE8 続きを読む

「子どものために」はもう限界 義務感ではなく、自分も楽しむPTA

提言

私が「子どもたちのために」と言わない理由──PTAを「義務」から「楽しみ」に 変える発想転換 「子どもたちのために」が生む同調圧力と違和感の実態 「子どもたちのために」という"魔法の言葉"の違和感 PTAでよく使われるけど、私は使わない言葉(別件でこんな言葉も使わない)があります。それは「子どもたちのために」聞いたことが無い人は100%存在しません。 役員決めの場で、行事の準備で、ボランティアを募る際にこの言葉は何度も何度も繰り返されます。一見すると、これほどボランティア精神に溢れた、とても正しく、美しい言葉はないように思えま す。「子どもたちのために」この言葉には誰も反対できない"錦の御旗"のような響きがあります。 しかし、私はこの言葉が嫌いです。そして、自分からは使ったことがありませ ん。 なぜなら、この言葉はえてして、「子どもたちのためなんだから嫌でもやれ」につながりかねない危険な言葉だと思うからです。 「子どもたちのために」が生むPTA同調圧力の構造 「子どもたちのために、協力してください」「子どもたちのために、我慢してください」「子どもたちのために、もう少し頑張りましょう」 こうした言葉を投げかけられたとき、保護者は何と答えればいいのでしょうか。 「嫌です」「無理です」と言えば、まるで子どものことを考えていない親だと思われ てしまうような空気が生まれます。話が飛躍するように感じるかもしれませんが、かつて第二次世界大戦において、「お国のために」が旗印となり、負けると分かっていながら、無駄死にだと分かっていながら、多くの日本人に死を強いることが正義であるかのような風潮がありました。いわば、超迷惑な正義の押し売り。私には、それと同じような気持ち悪さが感じられるのです。 つまり、「子どもたちのために」という言葉は、しばしば「やりたくないけど断れない」状況を作り出す道具として機能してしまうのです。もともとは善意から出発した言葉だろうし、言ってる本人も意識していないけれども、使われ方次第で、時に強制を強いる危険な言葉だと感じるのです。 結果として、保護者は不本意ながら引き受け、疲弊し、やらされ感を抱えながら 活動する——こんな悪循環が生まれ、その結果として、多数のアンチPTAを輩出している訳です。このPTAの同調圧力について、視点は逆だけど私と同じ感性の人がいたのでリンクしておきます。 「自分が楽しい」を原動力とするPTA活動の本質と好循環 >私の原動力は「自分が楽しいから」 では、私はなぜ長年、PTA本部に関わり続けているのか。それは、自分が楽しいからやっている——ただそれだけです。「子どもたちのため」よりも、むしろ「自分が楽しいから」。これが私の本音で あり、原動力です。行事を企画するワクワク感、保護者同士で協力して何かを作り上 げる達成感、子どもたちが喜ぶ姿を見たときの充足感。それと、これは私だけかもし れませんが、不効率にまみれたPTA運営を如何に無理なく無駄なくこなせるように ITツールを作り上げる——こうしたすべてが、私自身の「楽しい」につながっているの です。こうした話をすると、こんな反応が返す阿呆が存在します。「子どもが楽しくなくても、自分のためにやるのか?」「それは自己満足じゃないのか?」しかし、そんなことはありえません。 PTAがいじめになっていないか もし、自分が楽しくて相手は嫌がっている——そんな状況があるとしたら、それはボランティアと言いません。はい、そうです。いじめです。PTA活動も同じです。自分だけが満足して、子どもたちが苦痛を感じているのな ら、それはただの押し付けであり、自己満足でしかありません。そんな活動に意味は ないし、続ける価値もありません。私が大切にしているのは、子どもが楽しんでいるから、自分が楽しい という関係性です。子どもたちが笑顔になる。目を輝かせる。「楽しかった!」と言ってくれるその反応があるからこそ、私も心から「やってよかった」と思えるのです。これが 私の原動力であり、活動を続けるモチベーションです。つまり、「子どものため」と「自分のため」は対立しないので す。むしろ、自分が心から楽しんでいるからこそ、その熱量が子どもたちにも伝わ り、結果的に子どもたちも楽しめる——そんな好循環が生まれるのです。 PTAを「義務感」から「やりがい」へ変える持続可能な発想転換 「義務感」ではなく「やりがい」で動くPTAの実現 「本当はやりたくないけど、子どもたちのために頑張らなければ」という義務感で動くPTA活動は、長続きし ません。保護者は疲弊し、子どもたちにもその疲れが伝わるでしょう。一方で、「自分が楽しいからやっている」という保護者が増えれば、PTA活動はも っと明るく、前向きなものになるはずです。無理をせず、得意なことを活かし、楽し みながら参加する——そんな姿勢こそが、持続可能なPTAを作る鍵ではないでしょう か。 「子どもたちのために」を超える自然なPTA活動の目指す姿 誤解しないでほしいのですが、私は「子どものことを考えなくていい」と言って いるわけではありません。ただ、「子どもたちのために」という言葉を"義務を強いる道具"として使うので はなく、自分自身が楽しみ、その結果として子どもたちも喜んでくれる ——そんな自然な形でのPTA活動を目指すべきであり、そうでなければ続かないと訴えているのです。「やらされている」ではなく、「やりたいからやっている」。「我慢している」ではなく、「楽しんでいる」。子どもが楽しんでいるから、自分が楽しい。この純粋な気持ちがあれば、PTAが嫌われるはずがなく、行列のできるPTAはその先にあるのです。 https://youtu.be/kh06zG63v6k 続きを読む

PTAが楽しくなる

PTAがもっと楽しくなる マニア会長の独り言 小ネタ集

提言

記事にするほどのボリュームは無い、そんな小ネタを思いついたときに書き足します 1.PTAにも「父兄」という死語を使う人いるけど、超ヤバいよ 1970年代生まれ以前の人に多いですが、いまだに「父兄」という言葉を使う人がいます。 私が小学生の頃は学校の手紙でも「父兄参観」という言葉がありました。小学生ながら違和感を感じたのをよく覚えています。 「父と兄って書いてあるけど、来るのはほぼお母さんじゃないか、お父さんはポツポツだし、お兄ちゃんなんか来るわけないだろ」。 普段、自分が使う言葉の用法なんて何も考えてないから、平気でこういう言葉を使ってしまうのでしょうが 、よく考えてください。もちろん「父兄」はお父さんとお兄ちゃんと書きます。普通に考えれば お父さんとお母さんと書くべきです。にもかかわらず、なぜ、お父さんとお兄ちゃんなのかと言うと「お兄ちゃんはお母さんより偉い、なぜなら 男だから」そんな価値観がそこにあります。つまり父兄は明治・大正時代、戦前の言葉です。ギリギリ最大限、譲っても昭和の言葉です。すでに昭和はとっくに終わり、平成を過ぎ、令和になっております。こういう言葉遣いに噛みつく人もいますので「父兄」という言葉はもう二度と使わないようにしましょう。ついでに言いますと、やはり「父兄」はおかしいということで、昭和の末期から学校でも「父母」という言葉が使われるようになりました(昭和末期から平成初めは「父母参観」という言葉になった)。ちなみに、戦後、文部省主導で全国各地にできたPTAも「父母と先生の会」という名前が主流であり、「父兄」という言葉がいかに時代錯誤か分かるというものです。しかし、ひとり親世帯が珍しくなくなったので、「父母」という言葉はほどなく使われなくなり、平成以降、現在はどこも「保護者」という言葉を使っています。 2.PTA役員だけど私は「先生」という言葉を使いません 「父兄」はさすがに超少数派だと思いますが、「先生」は使用率ほぼ100%でしょう。ただ、私は言いません。じゃあ、あんたはなんて呼ぶんだよってことになるわけですが、、、私は「校長」とか「教員」と言います。というのも日本人の場合、「先生」という言葉には暗黙に上下関係を作ってしまうからです。私は ぶっちゃけ、高校生以降、自分より賢いと思える小中高の教員に会ったことはないもんで、先生とは言いません。ましてや、PTA は保護者と教員が対等の組織です。PTA会長だろうが、学年委員だろうが、委員をやってなかろうが、学校長だろうが、新米教員だろうが、子供の担任だろうが、みんな上下なく、横並びの対等な関係です。長年、PTA が学校の言いなりになってきた背景として、この暗黙の上下関係が根底にあるはずです。「父兄」と違って、この話は賛同を得られるとも思ってないけども、価値観を共有できる人がいれば嬉しい。余談ですが、現代中国語の「先生(シュエション)」は(男性の)◯◯さん、という意味であり、英語の Mr. のように使われます。田中先生=田中さん(男性)我先生=私の夫各位先生=男性の皆様という意味です。尊敬の意味はほぼありません(例外的に歴史的な偉人を指す用法があります)。なお、先に生まれた、と書きますが年上の人という限定も特にありません(でも子供には使わない)。 3.「PTA本部役員、やってよかった」と言ってほしいので頑張ってる 現役役員の皆さま、日々のお仕事や家事の合間を縫ってのPTA活動、本当にお疲れ様です!😊 年度末が近づいてきました。長年PTA本部に携わっていると、毎年、この時期に心に深く残る光景があります。それは、任期満了か卒業かで役員を退任される方々の「最後のご挨拶」のシーンです。 たいてい「くじ引きで当たっちゃって…」「仕事が忙しいのにどうしよう…」「断り切れなくて…」そんな不安100%から始まっています。 ところが、退任式ではどうでしょう。「最初は仕方がなく引き受けたけれど、やってみたら本当に楽しくて4年もやってしまいました!」そんな言葉が次々と飛び出します。中には、活動を通して得た仲間との絆、やり遂げた達成感から、思わず涙を流される方もいらっしゃいます(もしかしたら苦行からの解放感?あるいは僕とのお別れが寂しいから?)。あの清々しい涙を見るたびに、「PTAっていいな」と改めて背筋が伸びる思いがします。 一体何が、こんなにも人を変えるのでしょうか。それは、実際に活動してみないと分からない「本物の体験」があるからです。 「PTAは大変そう」「面倒くさそう」「時間が取られる」「人間関係が難しそう」…… そんなネガティブなイメージが先行して、どうしても"食わず嫌い"されがちなPTA本部役員。昔ながらのやり方が続き、周りからの噂話や、過去の負のイメージだけが独り歩きしてしまっているのが現状です。 でも、実際に飛び込んでみた人だけが見える景色があります。 学校の裏側を知って、子どもたちの環境がより身近に感じられること。 先生方の日々の努力や、学校運営の実情を知ることで、わが子の学校生活への理解が深まります。 普段の生活では出会えなかった、素敵な仲間ができること。 年齢も職業も違う保護者同士が、子どもたちのために一緒に汗を流す中で、かけがえのない友情が芽生えます。 自分自身の成長を実感できること。 企画力、コミュニケーション力、調整力など、さまざまなスキルが自然と身につき、自信につながります。 イメージだけで敬遠してしまうのは、とってももったいないと思うのです。まるで、見た目だけで判断して敬遠していた料理が、「食べてみたら結構いいじゃん」ってこれですよ。今、役員として活動している皆さま。時には大変なこともあるかと思います。会議の準備、イベントの運営、保護者間の調整など、やることは山積み。仕事や家事との両立に悩む日もあるでしょう。 でも、退任式で皆さんが見せるあの笑顔や涙は、活動の中に「本物の楽しさ」がある何よりの証拠です。大変さを超えた先に、言葉では言い表せない充実感と達成感が待っています。というと「やりがい搾取」なんて言われるんでしょうが、それこそ食わず嫌いだと思うわけです。 今の皆さんの頑張りは、必ず「やってよかった!」という一生モノの経験に繋がります。お子さんが卒業した後も、ふとした瞬間に思い出す温かい記憶になるはずです。このままお別れって寂しいな、私はいつもそう思って最後の挨拶を聞いています(まあ、公立小学校の場合だと、みな近所なので、お別れってことも無いのですけど。でも高校はそうじゃないのでPTA本部OB会を作っちゃおかな、と計画中)。一人で抱え込まず、役員の仲間と一緒に楽しみながら、この素敵な活動を盛り上げていきましょう!困った時は遠慮なく周りに頼って、完璧を目指さず、できる範囲で無理なく続けることが大切です。年度末まであと少し。と同時に新年度の準備がドサッとやってきて来ますが、知恵も使って乗り切りましょう!このサイトがちょっとでも楽しいPTAのヒントになれば幸いです。 4.PTAの不思議ルール「役員人事は秘密裏に」ってバカだろ PTAは次年度の役員選出の季節ですね。役員の皆さん、本当にお疲れ様です!さて、あなたのPTAにもきっとある、少し不思議な慣習。 そのひとつがこれ。内定した方に「まだ他の人には内緒にしておいてね」と口止め。(同様に退任情報までもが「ナイショ」にされています。)実は10年ほど前、私が本部に加入する時も同じことを言われました。思わず「どうして隠す必要があるんですか?」と聞いてみたのですが、返ってきた答えは……「昔からの決まりなので」。うーん、これってやっぱり不思議だと思いませんか?秘密にするような重要情報なのか?秘密にしてなんのメリットがあるの?PTA関連の書籍をひも解いてみると、どうやらこの「秘密主義」は昭和時代の名残のようです。 当時は「あの人が役員をやるなら私はやりたくない」といった人間関係の調整が、今よりずっと複雑だったのでしょう。「◯◯さんが本部役員になるらしい」みたいな情報が出回ってしまって、せっかく内定した役員を辞退するような事態が生じたこともあるのでしょう。でも、今は令和です。 働き方も多様化し、人間関係もドライになりました。何より、児童数は半分です。「あの人がやるならちょっと……」なんて言っている余裕はありませんし、言う人もいないでしょう(いるとしたらその人に問題があるはず)。そもそも、秘密にされると情報共有も相談もしづらいですよね。昭和時代には意味があったかもしれませんが、オープンにして困ることなんて、今の時代、何ひとつないはずです。 PTAをダメにする「思考停止」のクセ それなのに、「これまでそうだったから」という理由だけで、意味もわからず古いルールを継続してしまう。これこそが、PTAを「なんだか閉鎖的で怖い場所」にしてしまっている要因の一つ【思考停止】の正体です。私が何度も指摘している通り、忌み嫌われるPTAの元凶なんです。「今までこうやってきたので」としか答えられない人は、どれだけ律儀に役員をこなしていても、賢そうに振る舞っていても、自分の頭で考えていないおバカさんです。PTAを「みんなで助け合える楽しい場所」に変える鍵は、案外こういう小さなルールの見直しにあるのかもしれません。「なぜこのルールがあるの?」「今の私たちに本当に必要?」そう問い直す勇気を持つこと。「昔からの決まりだから」で済ませるのをやめる。これがPTA改革の第一歩です。PTA本部の風通しもぐっと良くなります。せっかくの役員活動、古い慣習に縛られず、自分たちの世代に合ったやり方でアップデートしていきませんか?「アタマを使え!」 思考停止を卒業して、もっと自由でワクワクするPTAを自分たちの手で作っていきましょう! 次の話題 テキストを入力 テキストを入力 テキストを入力 続きを読む

PTA不倫の実態とは?なぜ役員同士で恋に落ちるのか?

雑学

PTA不倫の実態!?ドラマより面白い(?)放課後の人間模様と健全化への道 PTAを楽しもう、がメインテーマの本ブログ。今回は違う楽しみ方?を見ていきましょう。傍観者としてはリスクなしで楽しめるかも。PTAといえば「面倒くさい」「役員決めが憂鬱」なんて声も聞こえてきますが、 実はその裏側で、深夜番組顔負けの人間ドラマが展開されていることもあるらしい。 PTA不倫のパターンには、役員(委員)同士、相手が教員、2つのパターンがあり、前者の場合、必然的にW不倫になるわけで、発覚すれば大修羅場確定です。それでも、人はブレーキを忘れてしまうものらしい。幸か不幸か、私にはその兆候すらないけども、今回は、組織の健全化を目指す立場か ら、その実態と対策を見ていきましょう。 PTA不倫の実態:悲劇のケーススタディ 運動会実行委員・美穂さんの場合:単純接触効果のワナ 「まさか私が……」 3年前まで普通の専業主婦だった美穂さん。子どもの小学校で運動会の実行委員 になったことが、すべての始まりでした。同じ委員の勝雄さんとは、最初は「テント設営係」として月2回の打ち合わせで 顔を合わせる程度。ところが、準備を重ねるうちに「うちの旦那も同じこと言うんで すよー」「子育て、大変ですよね」と話が弾むように。 心理学でいう「単純接触効果」のワナ何度も顔を合わせるうちに、自然と好意を抱いてしまう現象です。PTAの定例会議は、まさにこの効 果が働きやすい環境なんです。 そして運動会当日。無事に終わった打ち上げで「お疲れ様でした!」と乾杯し たのが運命の分かれ道。その後、LINEで「今日はありがとうございました」から始ま り、いつしか個人チャットに……。 「相談があって」という魔法の言葉で、平日の昼間にカフェ で会うように。近所だから「ちょっとスーパーに寄ったついで」で会えてしまう怖 さ。結局、半年後に美穂さんの夫がLINEを発見。離婚調停となり、子どもは転校を 余儀なくされました。 バザー委員長・琉美さんの悲劇:地域密着型PTAの恐ろしさ 「地域で生きていけなくなりました」 琉美さんは、やり手の文化祭実行委員長。同じく役員の正彦さんと意気投合 し、「今年はバザーをもっと盛り上げよう!」と週3回も「打ち合わせ」を重ねるよ うに。夫に怪しまれないよう「文化祭が近いから夜の打ち合わせなの」と言い続けて いましたが……ある日、別の保護者が偶然、2人がホテル街に入るところを目撃。噂は光の速さ で学区内に広がりました。 地域密着型PTAの恐ろしさがここにあります。地域密着型ではない高校PTAなどとは異なり、小中学校のPTAでは生活圏が完全に一致しているため、噂が広まると逃げ場がありません。 井戸端会議で一気に拡散 子ども同士が同じクラス 習い事も同じ地域 スーパーで顔を合わせる日々 琉美さんは結局、離婚は免れたものの相手の奥様に慰謝料を支払い、引っ越し を決断。子どもは友達と離れ離れになり、「ママのせいで転校した」と今も恨まれて いるそうです。正彦さんは離婚に発展し、琉美さんの主人・自分の奥様に慰謝料を支 払い、お金も家族も失うことになりました。 PTA不倫の兆候チェック:パートナーの異変を見逃さない要注意サイン パートナーの様子がおかしいと思ったら以下のポイントを確認しましょう。 🚨 見た目の変化に現れるサイン 急にPTA参加日だけオシャレに 香水や新しい下着が増える 髪型を変える、ジムに通い始める 📱 スマホの使用に現れる異変 トイレや風呂場まで持ち込む 画面を下向きに置く癖 通知音をオフにしている LINE通知のプレビュー表示をオフ 画面ロックをかけるようになった PTA不倫の代償:金銭的・精神的・社会的ダメージの深刻な実態 💰 金銭的ダメージ:慰謝料から引っ越し費用・財産分与まで 慰謝料相場:50万〜300万円(離婚の有無で変動) 弁護士費用:30万〜100万円 引っ越し代:50万〜100万円 財産分与:結婚期間や財産次第で数百万〜数千万円 😢 子どもへの深刻な影響 学校でのいじめの標的に 友達と離れ離れ 親への信頼喪失 心のケアに長期間必要 🏘️ 地域社会での評判と人間関係の崩壊 一度広まった噂は消えない 習い事、買い物も気まずい 引っ越しを余儀なくされることも PTA不倫対処法:怪しいと思った時の証拠収集と専門家相談の正しい手順 冷静な証拠収集:合法的な方法と絶対に避けるべき行動 ⭕️ OK:クレジットカードの明細、レシート保管 ⭕️ OK:共有パソコンの履歴確認 ❌ NG:スマホの不正アクセス(違法です!) ❌ NG:GPS無断設置 ⭕️ 検討:探偵への依頼(費用は20万〜100万円程度) 専門家への相談:弁護士・カウンセラーを活用した適切な対応 弁護士:法的手続きのプロ カウンセラー:心のケア 離婚カウンセラー:今後の人生設計 PTA健全化メッセージ:子どもたちの笑顔を守るための正しいPTA活動 「PTAを楽しもう」が私のモットーですが、楽しみ方を間違えると、極めて楽し くない結末を迎えることになるかもしれません。PTAはあくまで「子ど もたちのための組織」です(ただし、「子どものために」という言葉を都合のいい免罪符にしてしまわないよう注意が必要ですが)。 学校でロマンスを探すのではなく、そのエネルギーを以下に注ぎましょう! ✨ 運動会のテント張り ✨ バザーの準備 ✨ 地域の安全パトロール ✨ 子どもたちの笑顔づくり もし万が一、すでに複雑な状況に陥ってしまっているなら、私ではなく、必ず 専門家(弁護士、カウンセラー)に相談を。子どもを最優先に考えた決断 をしてくださいね。 【注意事項】この記事は組織の健全性を保つための啓発 を目的としたものです。ネットの体験談(?)をもとに構成しています。PTAは本 来、子どもたちの健やかな成長を支える素晴らしい活動の場です。皆さん、健全な心 で頑張りましょう! https://youtu.be/kw6dS8cc2OM 続きを読む

PTAで平等にするべきか議論している

PTAで非加入者を区別する 卒業記念品をあげる、あげないの議論が終わらない、本当の理由

提言

卒業記念品を巡るジレンマ なぜこの議論は終わらないのか? この記事の対象者 「非加入者への記念品配布」を巡る役員会や総会での対立を解消したい方 前例踏襲の記念品贈呈に疑問を感じている方 この記事でわかる事 この議論が平行線をたどる構造的理由 より高い視点から、公平性と平等を両立する具体的解決策 卒業シーズンになると、多くのPTAで必ず議論になるテーマがあります。「PTAに 加入していない家庭の子どもにも、卒業記念品を配布すべきか」——この問いは、全国 各地のPTAで繰り返される永遠の論争です。総会や役員会での長時間議論、保護者間 の対立、SNS上の意見応酬はもはや珍しい光景ではありません。この厄介な問題については、すでに法律・経済学という異なる視点から 2つの論考を掲げました。法律上の課題PTA非加入世帯の児童生徒を区別/差別するの は違法なのでしょうか?経済学(公共財)的考察による解釈PTA非加入の子どもに記念品は配るべき ?感情論ではなく、論理的に公平と持続性から考える今回はさらに別の角度から考えてみます。ここでは「なぜ、この論点はずっ と平行線なのか」を明快に解き明かすとともに、「そもそも卒業記念品とは何のためにあるのか」という根本的な問 いに立ち返り、新しい解決策を提案します。 PTA卒業記念品を巡る二極対立:平等派と区別派の主張と背景 一方では「卒業する子どもたちに差をつけるべきではない」という主張が、他方 では「会費を払っている加入者が不公平を感じる」「このままではPTA自体が成り立 たなくなる」という主張が平行線をたどります。 平等派(非加入者の子どもにも配布すべき派)の主張 「卒業という人生の節目に、子どもたちの間に差をつけるべきではない」 この主張の背景には以下の考え方があります: 子どもの心理的影響への配慮:卒業式という人生の大切な 節目で、「PTAに加入してないから、あなたには記念品がありません」と告げることは、子どもの心に深い傷を 残す可能性があります。親の判断で子どもが不利益を被るべきではありません。 現状の予算的余裕:会員数が多く、非加入者への配布でも 予算的に問題ないと判断されるケース。「数人分の記念品くらい問題ないだろう」という感覚で判断 されがちです。 教育的配慮:学校は全ての子どもを平等に扱う場所である べきで、卒業式で目に見える形で差をつけることは教育理念に反するという考え方で す。 区別派(加入者と非加入者は区別すべき派)の主張 「会費を払っている人が損をすることになる」「PTAに加入するのは馬鹿らしいとい う考えが広がればPTA自体が存続できなくなる」 この主張の背景には以下の懸念があります: フリーライダー問題への警鐘:会費を払わずに同じサービ スを受けるのは不公平。この状況が続けば「加入しなくても良い」という認識が広が ります。 PTA組織の持続可能性への危機感:不公平感による加入率低 下→予算不足→活動縮小という悪循環への懸念。将来入学してくる子どもたちへの責任 も含まれます。 任意団体としての原則:加入の自由と引き換えに、加入者 には何らかのメリットがあるべき。選択の結果が全く同じでは、選択自体の意味が失 われます。 対立の本質分析:そもそも議論が成り立つはずがない 両者の主張は表面的には「子どもの平等」と「会費負担の公平性」の対立に見え ますが、より深く見ると、それぞれが考えている①時間軸が違う、②対象が違うことに 気づきます。 平等派の視点:「今、目の前で卒業する子どもたち」を重 視。「次の、卒業式という特別な日に一人も傷つかないこと」が最優先です。 区別派の視点:「PTAという組織の将来」を見据え、「 PTAが存続して将来の子どもたちにもサービスを提供できること」を重視します。 前者は「現在の卒業生」について主張しており、後者は「将来のPTA組織と未来の子どもたち」について論じているのです。これが両者の議論が平行線をたどる最大の理由です。前者は「現在の卒業生」、後者は「将来のPTA組織」。実は両者は異なる次元の話をしているので、議論が噛み合わないのです。 フリーライダー問題とPTA持続可能性:短期的平等が招く長期的不平等のメカニ ズム 「今年だけなら」が積み重なる危険性 「非加入者の子どもにも卒業記念品を配布する」という短期的平等を重視する判 断は、以下のようなプロセスで結果的に長期的不平等を生み出します: 認識の拡散:「PTAに加入しなくても卒業記念品はもらえる 」「面倒な役員を引き受ける必要がない」という認識が口コミやSNSで広がります。 合理的選択の増加:「会費を払わなくても同じものが得ら れるなら加入しない」という経済的合理性に基づく選択が増えます。 加入率の低下:新入生保護者を中心に加入率が徐々に減少 していきます。 予算の縮小:会費収入減少によりPTA活動の質・量が低下し ます。 悪循環の発生:活動の質低下が「会費を払う価値がない」 という認識をさらに広げ、加入率がさらに低下します。 この変化は年単位の緩やかなものであるため、「今年は問題ない」という認識が数年続いた後、いずれ「予算が足りない」「役員のなり手がいない」という形で表面化しま す。しかし、その時には判断を下した本人は既にPTAを去っていることでしょう。私は、平等派の主張は問題の先送りであり、かつ、問題が表面化した時には自分はPTAを去っているという非常に無責任な意見だと考えています。 加入者の不満増大と組織崩壊への道 加入者の心理的不公平感は以下のような悪影響をもたらします: 既存加入者の脱退:「自分の子の卒業記念品のために会費 を払っているのに、非加入者にも配るなら意味がない」と感じる保護者の増加 役員モチベーション低下:「なぜ自分たちだけが苦労して 記念品を選んでいるのか」という疑問が活動意欲を削ぐ 加入者内部の分断:「全員に配るべき」派と「区別すべき 」派の対立が生じる 説明責任の困難:「なぜ会費を払う必要があるのか」への 明確な説明が困難になる 特に注目すべきは、この問題が単なる予算問題ではなく「公平性」という価値観 に関わる心理的問題である点です。数千円の記念品でも「原則的におかしい」と感じ られると、大きな反発を生み出します。 最終的なPTA崩壊と全児童への影響 フリーライダー問題に目をつぶり、加入者不満が拡大し続けると、PTA組織そのものが崩壊する リスクがあります。皮肉なことに、「目の前の卒業生への平等」を追求した結果、将 来の子どもたちが受けられるはずだったサービスや支援を失わせるというパラドック スが生じます。これが「短期的平等が長期的不平等を生む」メカニズムです。 卒業記念品の存在意義を問い直し、「体験型」卒業記念へのシフトを提言 ここから、新たな提言を進めていきましょう。まず、これまでの話を整理します。 卒業記念品が公平性問題を顕在化させる4つの特性 卒業記念品が公平性問題を最も鮮明にする理由は、以下の特性にあります: 有形性:「誰がもらったか、もらっていないか」が目に見 えて明確になり、差異が可視化されやすい。卒業式という公の場で配られることで、 より顕著になります。 個人的便益:受け取った個人が直接的便益を得るもので、 「誰が費用を負担すべきか」が明確に問題になります。 排除可能性:技術的に特定の人々にのみ配布し、他を排除 することが可能。この特性があるからこそ「加入者の子どもだけに配るか」という選 択肢と議論が生じます。 感情的インパクト:卒業という人生の節目における記念品 は、通常の物品配布以上に感情的な意味を持ちます。 卒業記念品の存在意義を再考 PTAの本来の目的は「保護者と教師が協力して子どもたちの健全な成長と教育環境 の向上を図ること」です。結論では大きく対立するのに、この点は平等派も区別派も異論がありません。では、この目的に照らして、個別の卒業記念品は本当に不可欠で しょうか?実際、多くの卒業記念品(文具、写真立て、印鑑など)は歴史的慣習として続い ており、その教育的意義や必要性が十分に検討されていないケースが多いのではない でしょうか。要するに「何かをあげる」こと自体が目的になってしまっている、ということです。今や、それぞれ価値観がバラバラで、子供たちが全員が共通で欲しい・もらって喜ぶものなんて存在 しないと思うのです。小学校の卒業記念品を10年後も大事に持っている、そんな例は数少ないのではな いかと思うのです(これは自分の子どもを見ていて思うことなので、一般化してよいかは疑問の余地はありますが)。もし、卒業記念品の多くがいずれゴミとして捨てられ、使われずに終わるなら、なぜ私たちはこの慣習を続 け、そのために対立しているのでしょうか? 弁証法からの提言:「体験型」の卒業記念 スタート地点は同じなのに、意見が対立する。この場面では弁証法が有効です。弁証法なんていう言葉に驚く必要はありません。要するに、より高い次元から双方が納得する結論を目指す思考だと思ってください。弁証法から考えた、卒業記念品を巡る対立を根本から解決し、かつ子どもたちにとってより価値のあ るものを提供する方法——それは「モノ」から「体験」へのシフトです。 排除の問題が生じない:全校生徒(ないし全卒業生)が参加する体験型イベン トは、誰が加入者で誰が非加入者かという区別が不要になります。学校全体で共有さ れる体験となります。 記憶に残る:物品は失くしたり壊れたりしますが、体験の 記憶は一生残ります。10年後、20年後に思い出すのは、もらった文房具ではなく、み んなで過ごした特別な時間です。 教育的価値が高い:子供同士、場合によっては保護者・教 員を巻き込んだ共同作業や特別な活動を通じて、協調性、創造性、思い出の共有な ど、物品では得られない価値を提供できます。 学校への貢献:完成した作品や植樹などは学校に残り、後輩たちにも価値を提供し続けます。 対立の解消:「誰に配るか・配らないか」という平等派と区別派の議論そのものが不要になります。 体験型卒業記念の具体的アイデア 実例やAIに相談して出てきた具体例を挙げておきましょう。 創作系 卒業生全員で壁面アートを制作し、校内に永久展示 モザイクアート:一人一枚のタイルに絵を描き、組み合わせて大きな作品に タイムカプセル製作:20年後に開封する共同プロジェクト 自然・環境系 卒業記念植樹:校庭や近隣公園に桜などのシンボルツリーを植える 学校菜園・花壇の整備:在校生が引き継いで育てる ビオトープ作り:生態系学習の場を残す 施設・設備系 図書室の蔵書充実:卒業生の名前入りプレートとともに寄贈 ベンチや遊具の設置:「○○年度卒業生製作」のプレート付き 校内案内板や掲示板の製作 イベント・活動系 特別授業の招聘:プロのアーティスト、スポーツ選手、研究者などを招いた特 別授業 卒業記念コンサートや発表会:全員で作り上げる特別な舞台 地域貢献活動:清掃活動、福祉施設訪問など 記録・記憶系 卒業アルバムのデジタル化と共有(個人配布ではなく共有システム) 卒業記念動画の制作:全員が参加する思い出のムービー 学校の歴史記録プロジェクト:インタビュー集や写真集の作成 持続可能な平等の実現:段階的移行と建設的対話による解決策 段階的な移行プラン:慣習変更への配慮 長年続いてきた慣習を急に変えることには抵抗があるかもしれません。そこで段階的な 移行を提案します: 今年度:従来の記念品配布を継続しつつ、「来年度からは 新しい方式を検討している」ことを保護者に予告 次年度:記念品と体験型の両方を実施(予算の半分ずつな ど) その次の年度:完全に体験型へ移行 また、保護者や児童・生徒の意見を聞くアンケートを実施し、どのような体験が望まれているかを把握することも重要です。 建設的対話の鍵:短期的視点と長期的視点の両立 対立を超える共通理解「平等派」と「区別派」の対立は、実は両者とも「子どもたちのため」という同じ ゴールを目指しています。違うのは時間軸と着眼点だけです。 建設的な対話のために必要な認識: 短期的視点の重要性を認める:目の前の卒業生の気持ちは確かに大切です。誰 も子どもを傷つけたいわけではありません。 長期的視点の重要性を認める:将来の子どもたちのためにPTAが存続すること も同様に大切です。 二項対立を超える:「配るか・配らないか」という選択肢しかないと思い込まず、より高い視座から第三の道を模索することは可能です。これが先に述べた弁証法的思考です。 共通目標への立ち返りと持続可能な平等 対話が平行線をたどるとき、PTAの根本的目的「子どもたちの健全な成長と教育環 境の向上」に立ち返ることが有効です: 「卒業記念品を誰に配るか」ではなく「卒業という節目に子どもたちに何を残 したいのか」という本質的問いへ転換 「子どもたちのために何が最善か」という共通の問いかけから対話を始める 「モノ」に縛られず、より創造的な解決策を模索する 卒業記念品を巡る論争は、繰り返し述べている通り、表面的には「配るか・配らないか」という問題に見え ますが、本質的には「一時的な平等」と「持続可能な平等」のどちらを選ぶかという 問いです。 しかし、「モノから体験へ」という転換によって、この二項対立そのものを超え ることができます。全ての子どもたちが参加できる体験型の卒業記念は、 今の卒業生全員に平等に価値を提供し、 加入・非加入の区別という対立を生まず、 PTAの持続可能性を脅かさず、 より深い教育的価値を提供します。 重要なのは「対立から協働へ、批判から共創へ」と思考をシフトさせることで す。短期的視点と長期的視点の両立、共通目標への立ち返り、そして固定観念にとら われない柔軟な発想——これらを持ちながら対話を続けることで、より多くの人が納得 できる解決策が見出されます。 子どもたちの未来のために、持続可能で、本当に価値のあるPTA活動の新たな形を 共に創り上げていきましょう。10年後、20年後、卒業生たちが懐かしく思い出すの は、もらった文房具ではなく、みんなで作り上げた特別な体験であるはずなのです。 https://youtu.be/fuX-pwZsdrA 続きを読む