PTA強制加入問題について、めちゃ詳しく考えてみた PTAへの加入は義務?任意?

提言

PTAへの加入は義務なの?任意なの? この記事の対象者 PTAへの加入義務について法的議論に関心がある保護者 PTAの強制加入や活動に疑問を感じている方 この記事でわかる事 PTA加入に関する国や裁判所の法的見解 現在のPTA運用のパターンと課題 実際に起きている問題 現実には、次のような声がよく聞かれます。 「PTAは入るのが当たり前だと思っていた」 「入らないと言いづらい雰囲気がある」 「断ったら子どもに影響が出そうで怖い」 このように、本人の気持ちとは関係なく、PTAに入らされていると感じる保護者が 多いことが問題になっています。加入しないと不利益になる、そんな話も聞きます。では、法律的に見て、PTAへの加入は本当に義務な のでしょうか? 国の考え:PTAは「自由に入る・やめる」ことができる任意団体 実は、国(文部科学省)はかなり昔から一貫して「PTA加入は任意」だと説明して います。 昔からの公式見解1947年・1954年に作られたPTAのモデル規約では「会員になることができる」と書かれていますそこには「自由に入会する団体であり、強制してはいけない」とも明記されています。 さらに、2023年の国会でも、内閣総理大臣だった異次元のポンコツ総理として有名な岸田と文部科学大臣がそろって、「PTAの入退会は自由です」と、はっきり答えています。最近では、各自治体の教育委員会が公式に「PTAは任意加入です」と発表する例も増えています。 裁判でも「PTAは任意」と判断されている 法律の世界でも、この考え方は確認されています。有名なのが、2016年の熊本地裁の判決です。この裁判では、判決文の前提として、PTAは「入退会自由の任意団体」であるとはっきり書かれています。つまり、裁判所もPTAを「強制加入の団体ではない」と見ているのです。この判決をうけて、「だから、PTAは任意加入で確定!議論の余地はない!」という人がいますがこれは正しくありません。これを理解するには判例(正確には、最高裁判所の判断を「判例」、その他裁判所の判断を「裁判例」といいますが、ここでは一般向けに両者あわせて「判例」と言っておきます)のことを少し補足する必要があります。判例というのは、「その事件においては裁判官がそのように判断した」というだけのことです。確かにそれが後に続く類似の事案において大いに参考にされるのは事実ですが、類似事案で矛盾する判決が出ることは珍しくはないように、絶対的なものではありません。だから、以下のようにまだまだいろんな考えを出し、議論する余地はあるのです。 憲法から見ても「加入しない自由」がある 憲法学者も通常は、次のように説明しています。 日本国憲法21条は「結社の自由」を保障している これは「入りたい団体に入る自由」だけでなく「入りたくない団体に入らない自由」も含む PTAは、どうしても入らなければならないほどの公共性はないため、仮に「PTAに強制加入させる法律」を作っても、憲法違反になるだろう このように、PTA加入は任意であるという考え方は、今ではほぼ共通の理 解(通説)になっています。 それでも「加入は義務だ」と考える人もいる ただし、学者の中には、「PTA加入は保護者の義務だ」と考える人もいます。ここでは、その代表的な2つの考え方と、その問題点を見てみましょう。 「加入は当然」という考えの問題点ある教育法学者は、PTAは、親の教育の権利を実現するための団体なので、親は当然加入すべきだと述べています。しかし、この考え方には問題があります。 PTAがなければ、親は教育に関われないのか? PTAは日本で100年も続いていない新しい制度であり、「昔から親の権利の一部だった」とは言えない また、みんなで協力するのがPTAの精神だから、任意はおかしいという主張もあります。しばらく前までのPTAはこの考えが暗黙の前提にありました。子どもたちの為にみんなで協力する目的の団体なのだから、みんな加入するのが当然だよね、という雰囲気が醸成されていたわけです。これは「理想」ですね。しかし「理想」と「法律上の義務」は別です。法律に明確な決まりがない以上、「雰囲気」や「理念」だけで義務を作ることはできません。 「加入は当然」という考えの問題点別の憲法学者は、PTAを次の2つに分けて考えました。 親同士の勉強や交流を目的とするPTA → 任意でOK 学校教育に関わるPTA → 加入は当然 まあ、言いたいことは保護者同士の交流が目的なら任意だけど、子供のためが目 的なら強制加入。というわけですが、現実的には両方の側面があるわけでこんな分け 方をしたところで有益な解決は得られません。加えて、PTAがあることを分かってい てこの学校に入学したんだからPTAに加入する意思があるとみなすのも当然でしょ、という考えもあるのですが、「当然」の根拠ははっきりしていません。あとは「昔からそうだった(慣習)」という考えもありますが、 PTAを解散した学校もある 行政も「任意」と言っている 強制への批判が非常に強い 今の社会で、「PTA加入が慣習として当然だ」とは言いにくい状況です。 結論:現在は「任意加入」が基本 以上をふまえると、 PTA加入を義務づける明確な法律はない 慣習としても、全国的に認められているとは言えない ここまで長々書いてみたものの、現在の日本では「PTA加入は任意」ということになっています。 加入届はあるけれど、、、 加入届を取る例が増えています。体感では7割ほどでしょうか。まだ3割の学校で強制加入のような状態は続いています。実をいうと、私の関わる学校でも毎年議論するけど、実は現時点では自動的に加入する仕組みです。加入届を取得する場合においても濃淡があります。 ⓪PTA加入届を取得していない 非加入はありえない 会費を強制徴収 現在においてこれはさすがにないと思われます。 ➀PTA加入届を取得していない 勝手に自動加入→不満な人だけ非加入 オプトアウト 近年、猛烈に批判され、多くの教育委員会も声高に加入届を取得するように発表したりして急速に勢力を弱めています。自動で加入するけど、一部の不満分子は個別で除外する運用です。オプトアウト方式と呼んだりする人もいます。 ➁PTA加入届を取得しているが、非加入者及びその子には大きな不利益があり、事実上は全員加入 私の知る例だと、学年Tシャツから配布するんだけれども、非加入者には別途購入してもらう。が、それがやたら高額になっていて、だったら加入したほうが安上がり、というシステムになっていたりします。 ③PTA加入届を取得しているが、非加入者及びその子には一応不利益がある 有名な卒業式コサージュ事件をはじめ、記念品は別途購入というパターン。個人的にはこれが至極当然という考えです。詳しくは別稿を参照して下さい。ただし、実務的には大変面倒です。この子にはあげる、あの子にはあげない、と指示するPTAも大変だし、教員にも手間がかかります。なお、コサージュ事件の場合は、原告は別途購入すると主張したのにPTA側が拒否したという事案です。 ④PTA加入届を取得しているが、非加入者及びその子には全く不利益がない 最近増えている、平等が大好きなエセ人権派?の意見です。私は反対ですが、詳しくは別稿に譲ります。 https://pta.small-ai-japan.com/pta-non-member-legal-guide/   本当に必要なのは「入ります」という明確な意思表示 最初から「入る前提」で話が進むと、「入らない自由」は実際には守られません。そのため、PTAは「入ります」とはっきり言った人だけが会員になる何も言わなければ「未加入」の状態(オプトイン)と考える方が、憲法の考え方に合っているとも言えます。 ただし、法律上はまだ課題もある 一方で、法律の専門家の中には、会費支払いや活動参加の実態から「黙示の同意」を認めることもできるという意見もあります。裁判例でも多く見られます。加入届という用紙は提出してないけど、行事に顔を出していたんだから加入するつもりがあったということだよね、というやつです。この考え方も、今の法律の解釈としては間違いではありません。しかし、それはオプトアウトでいいということなので、事実上の強制加入という実態を止めるのが難しくなるという問題があります。 おわりに ごちゃごちゃと小難しい話も含めて書いてきてアレなのですが、実はこれは不毛な議論です。再三、言い続けていますが、イヤだという人に対して、ポイント制とか脅しとかで無理矢理やらせようとするから問題になるのです。「ボランティアは、できる人ができる事をできる時に」という大前提を見失い、どうにかしてやらせる方法はないかと考えてばかり。これでは問題の先送りにしかなりません。当ブログが言い続けているように、行列のできるPTAに生まれ変わる事こそが唯一解なのです。 https://youtu.be/McqoBrB_Tcs 続きを読む

PTAはなぜ変わらないのか?毎年同じ間違いを繰り返す理由とは?

提言

PTAはなぜ毎年同じ失敗を繰り返すのか? この記事の対象者 「無駄が多い」と感じながらも、前例踏襲から抜け出せないPTA役員の方 改革を提案したいが、周囲の反応や組織の慣性に不安を感じている方 現代の共働き世帯や少子化に合ったPTA運営のあり方を模索している方 この記事でわかる事 PTAが「昭和のモデル」のまま停滞し、変革が進まない根本的な要因 マネジメント経験の不足や「批判を避けたい心理」が運営に与える影響 非効率な現状を打破するために必要なリーダーシップとIT活用の視点 PTA活動の現場で、誰もが直面する課題の一つが、「前例踏襲」。 不合理だとか不効率だとか、そういったことに目を向けることなく(時には敢えて目をつぶり)何も考えることなく、今までこうしてきたからこうやってます、という訳です。もちろん、ちょっとした改善は進んでいるのですが大きな変革は見られず、周囲からは「いまどき、どうしてあんな無駄な事を?」と思われてしまっています。 僕自身も、15年近くPTA本部役員を 務めてきた経験から、それを痛烈に実感しています。 PTAがこれだけ非効率と言われながらもあまり改善されること無く前例踏襲を続けるのは何故なのでしょうか? この変革が進まない大きな一つの要因は、役員のマネジメント経験不足にあるのだと考えます。 マネジメント経験の欠如 PTA役員は、その構成メンバーが多様な職業の保護者で構成されます。主婦はもち ろんのこと、会社員、フリーランスなど、それぞれの立場や経験によってスキルセッ トは大きく異なります。多くの場合、主力メンバーである女性陣はパート・アルバイ トでの労働経験しかなく、組織運営の経験を持つ人材が少ないのが現状です。 多くの場合、役員は前任者から引き継がれた過去の業務をこなすことに終始し、 長期的な視点での改善策を考える余裕がないのです。 「去年こうやってたから」とい う理由で、変化を避ける傾向が強く見受けられます。まるで去年がお手本で、その通りに再現することが自分の役割と考えているかのような状況です。 当事者意識と社会構造の変化 PTA活動への参加意識が薄れる要因として、多忙な保護者の増加が挙げられます。 仕事と家庭の両立に追われる中、PTAの会議やイベントに参加すること自体が大きな 負担となり、結果として活動への関与が薄れてしまいます。 保護者同士のつながりが 希薄になっていることも、改善への意識を低下させる要因となります。そして役員は今、目の前にある 自らの役割を無難に果たすことに終始してしまい、別のやり方を考えるなんて思いも しなくなってしまうのです。 共働き家庭の増加 近年、共働き世帯やシングルペアレント家庭の増加が顕著です。このような家庭 環境では、親たちが仕事と家庭の両立に追われ、PTA活動への参加が難しくなってい ます。会議やイベントへの参加は、仕事のスケジュールを調整しなければならないた め、欠席するほかない状況が生じます。 絶対的な数の減少 少子化の影響もPTAの運営に深刻な影響を与えています。子どもが減少し、当然PTAの 会員数自体も減少しているのです。 この点、高校だと、定員が決まっていて人数自体 は長らく変わっていないということもあるでしょうが、公立の小中学校について言え ば、ごく一部の新興住宅街を除けば、児童数が30年前の半分以下、1/3以下というの がごく普通の状況です。 さらに、共働き世帯の増加やシングルペアレント家庭の増加、そして親の介護に 苦労している人も少なくありません。役員業務を引き受けられる担い手がますます少 なくなっているのが現状です。 現在のPTAの原型は昭和時代に作られました。午前中 に朝食の片付け、掃除洗濯を終えると午後はメロドラマを見て夕方にスーパーへ買い 物、、、そのような、日中はヒマなお母さんが沢山いた時代に形成されたのです。 私が小学生の 頃には「亭主元気で留守がいい」という流行語もあったように、家庭環境が大きく異 なっていました。そんな時代に作られたPTAですから、現代の状況に合わせて見直す必要があります。 役員の負担が一部の保護者に偏り、現状を維持するのが精一杯という状況が続いていま す。役員が限られた人数で運営を行う中で、特定の保護者に多くの業務が集中するこ とは避けられません。 これにより、役員の負担が重くなり、活動への意欲が削 がれてしまうのです。さらに、役員を引き受けたくない保護者が増えることで、役員1人1人の負担が増し、次の役 員を選出すること自体が困難になる、という悪循環が生まれています。 慣性と心理的要因 組織文化の慣性 あなたの学校のPTAでも「前からこうやってきた」という理由だけで続いている謎 の慣習があるはずです。例えばベルマーク集めをなぜやっているのか、なぜ毎月1回、空き缶つぶしをやっているのかその慣習を繰り返すことが目的化しており、何のためにやっ ているのかわからないまま、役員やメンバーが中止や新しい提案・改善策を提案する ことすらなくなっていることもあります。 特に、長年役員を続けているベテラン(通称ボスママ)がいる場合、過去の成功体験が強く意識さ れ、新たな試みを拒絶することも珍しくありません。私が小学校の本部役員に関わり始めたころ、そんなボスママがいました。口では「意見があれば言ってくれ」というものの、本人は何も変える気が無く、何を提案しても却下されたのを覚えています。この慣性は、非効率なプロセス や運営方法がそのまま続く原因となり、改革を進めるための障壁となります。組織の中で変化を恐れる空気が漂うことで、メンバーが意見を言い出しにくくな り、さらなる停滞を招くことになります。その意味でも、守るべきは守る、変えるべきは変える、リーダーにはそんな考えが必須です。 批判を避けたい心理 また、改革を提案することが「面倒なことを増やす」と見なされることも大きな 問題です。PTAの活動はボランティアベースで行われているわけで、役員やメンバーは仕事を調整し、自分 の時間を割いて活動に参加しています。 そのため、たとえ長い目でみれば省力化になるとしても新し い方法を検討すること自体が新たな負担を生む可能性があると感じると、現状維持を 選択する心理が強く働きます。要するに、考えるのが面倒くさいから今まで通りでいいや、という訳です。 スキル不足 種々の理由が重なって、ムダだの時代遅れだのと批判されながら、当の役員たち も何となく気づきながら変わらない不効率運営がまかり通っている現実があります。 最近の技術進歩により、AIやプログラミングを活用することで、運営の効率化や 合理化が劇的に進む余地は多分にあります。しかし、各PTAにはそれぞれの個別事情 があるわけで、これらのテクノロジーを効果的に活用するためには各PTAの実情にあわせた カスタマイズが避けられません。 しかし、多くの役員はPCやITに明るくないことが多いし、詳しい人がいても仕事にSNSにYoutubeにと、 多くのことに追われており、最新のテクノロジーやツールについて学ぶ時間や余裕がなく、新たなツールや仕組みの導入が進まないの です。 この状況を打破するためには、リーダーシップとAIやITの知識をもって変革に取 り組む本部役員が現れるのを待つしかないのかもしれません。 行列のできるPTAはそのお手伝いをします。だからあなたに是非その役 割を担ってほしいと思います。 続きを読む

オリジナルITツール

提言

PTAの超効率化を支援する自作アプリ配布中 LINEに登録するだけで使えます思いついたら追加予定 01 録音データを書き起こし、議事録にまとめてもらう・・・音声ファイルから議事録作成、っていうページを見ながらやってみたけどイマイチ、と思った人にこそ試して欲しい 02 フォルダファイル一覧・・・グーグルの共有フォルダを使っているけど、みんながいろんな考えに基づいて色んなとこに保存するので、どこに何があるのかわからない 01.録音から議事録作成 AIによる議事録作成はホントにすごいのですが、やってみた人は知っているでしょう。特に固有名詞の変換ミスが多くてそのまま使えない、イマイチだ、と。変換ミスを極小化する仕掛けが必要なんです。是非お試しください。ご利用はコチラ。 02.フォルダファイル一覧 共有でGoogleドライブを使ってるけど、どこに保存したか分からなくなった人、沢山いるはず。フォルダ内のファイル・フォルダを一覧表に整理してくれます。ご利用はコチラ。コピーして使います。階層構造になっている親フォルダのフォルダIDを登録します。 続きを読む